Стоп-факторов для импортозамещения нет. В стране идет импортозамещение, и госкорпорация «Росатом» как технологический лидер взяла на себя флагманскую роль в этом процессе

К сожалению, текущий уровень зрелости большинства отечественных решений, как и процессов их разработки, тестирования, апробации и поддержки, не в полной мере соответствует нашим клиентским ожиданиям. Безусловно, темпы развития стремительные, но рынок отечественного ПО только формируется. На нем пока отсутствуют явные лидеры, которые бы формировали жесткие требования в части интеграции со своими продуктами для остальных производителей.

Основные проблемы находятся на стыке технологий и решений разных вендоров. Например, мы сталкиваемся с ситуациями, когда каждое решение само по себе рабочее: и платформа виртуализации, и отечественные операционные системы, и серверы, и средства защиты информации, — но собранный из этих компонентов ИТ-ландшафт или программно-аппаратный комплекс под продуктивной нагрузкой не работает.

Вопрос взаимной интеграции достаточно сложный и комплексный, потому что непонятно, кто в итоге должен быть ответственным за все решение целиком. Возможно — производитель прикладного ПО, и тогда он должен формировать требования сверху вниз, в том числе к инфраструктуре. Или интегратор, который будет собирать вместе решения отдельных вендоров, тестировать и валидировать готовые решения в виде ПАКов.

Но пока это бремя ложится на плечи крупных заказчиков, и мы в «Росатоме» сейчас создаем пилотные полигоны для тестирования и апробации решений различных вендоров. И в первую очередь наша активность направлена на решение задач для значимых объектов КИИ.

Сейчас такие решения активно развиваются. Переход к использованию национального программного обеспечения связан с серьезными трудностями, особенно когда речь идет о специализированных продуктах для определенных отраслей экономики, и в частности для атомной отрасли. Компании сталкиваются с рисками, связанными с переходом на российское ПО, включая возможное снижение уровня поддержки и обслуживания. Несмотря на все трудности, некоторые отечественные продукты уже успешно внедрены, а другие находятся на стадии разработки и формализации концепции. Санкционное давление стимулировало развитие технологий, направленных на обеспечение технологической независимости.

Базовую потребность в российском железе мы смогли удовлетворить в полном объеме. Это касается вычислительных серверов и систем хранения. А вот собственных коммутаторов для ядер ЦОД и балансировщиков нагрузки у нас до сих пор практически нет. Проблемы есть и в области оборудования для межсетевых экранов, для которых пока отсутствуют высокопроизводительные платформы. При этом практически все ниши, в которых наблюдается нехватка, российская ИТ-отрасль способна закрыть в будущем. Каких-то жестких стоп-факторов для этого процесса мы со своей стороны не видим.

Если говорить конкретно о «Росатоме», то там следуют требованиям, изложенным в постановлении Правительства РФ № 1912 от 14 ноября 2023 г., в котором определяется порядок перехода субъектов КИИ РФ на доверенные программно-аппаратные комплексы (ПАК) до конца 2029 г.

В последние годы численность сотрудников в нашей команде растет вместе с объемом услуг — примерно на 30% в год. На сегодняшний день в департаменте работают около 700 человек, и численность продолжает увеличиваться. До ухода западных компаний с российского рынка наши специалисты работали с целыми экосистемами иностранных вендоров. Сейчас же сотрудники начали специализироваться на отдельных российских продуктах, по каждому из которых нужно иметь компетентного эксперта. Поэтому в данном отношении поддержка отечественных решений — это сложная задача, требующая больших трудозатрат. В первую очередь это связано с иным уровнем зрелости и отказоустойчивости российских решений. С импортозамещением также связана определенная нехватка системных архитекторов, работа которых заключается в том, чтобы обеспечивать переход на новые ИТ-решения без ущерба для бизнес-процессов заказчика. В необходимом количестве данные специалисты появятся только со временем — по мере накопления соответствующего опыта в отрасли.

В нашей компании принято делать акцент на профессиональном росте сотрудников внутри организации. Человек может начать карьеру на линии клиентской поддержки, затем перейти в группу эксплуатации и в результате дойти до той самой позиции архитектора, которая очень востребована на рынке. При этом наибольшей ценностью для нас обладают сотрудники со сквозными компетенциями, успевшие поработать на различных продуктовых направлениях компании.

Для начала нужно грамотно оценить компетенции собственных специалистов и понять, в каких областях их не хватает. Например, компетенций экспертов «Гринатома» в области импортозамещения хватает на решение практически любых задач в этой сфере — соответственно, такую работу нет смысла отдавать внешнему подрядчику. Мы можем сделать ее сами, даже если речь идет о внедрении множества решений разных вендоров и одного функционального назначения. Например, для нас не составит труда создать целую экосистему из российских UC-сервисов, каждый элемент которой будет решать собственные задачи: ВКС, мессенджинг, телефония.

Комплексный подход мы используем и в отношении собственных разработок. В частности, наша компания внедряет линейку решений «Рекорд» для развития кадрового потенциала, которая охватывает такие аспекты, как подбор и обучение сотрудников, управление их карьерой и эффективностью.

Если говорить о поддержке импортного ПО и серверного оборудования, оставшегося в нашей инфраструктуре, то до момента его окончательного вывода из эксплуатации мы фокусируемся на аутсорсинге, поскольку не делаем ставку на рост данных компетенций внутри команды.

Каждый сотрудник такой компании должен понимать, что он несет определенную социальную ответственность за развитие отечественного производства с использованием российских ИТ-решений. По сути, такие организации можно назвать первопроходцами в области импортозамещения — именно с их помощью формируются функциональные требования к софту и железу, которые вендоры должны будут реализовать в своих продуктах. Задачу осложняет и то, что внедрение продуктов чаще всего бывает сопряжено с их доработкой под требования заказчиков. На это необходимы время и терпение. Зато после внедрения такого сложного проекта мы получаем настоящее удовольствие от своей работы. Поэтому очень важно, чтобы все члены команды понимали, что они не просто винтики в большой системе: они делают действительно большое, важное и уникальное дело, закладывая основы будущего развития российской ИТ-индустрии на базе отечественных технологий.