Поддержка управления эффективностью компании – Oracle EPM

Тысячи организаций по всему миру используют ЕРМ-решение Oracle для выработки стратегии, определения своих стратегических целей, координации и планирования действий, выработки мероприятий и достижения поставленных целей, консолидации и анализа управленческой информации в масштабе всего предприятия, обеспечения мониторинга процессов управления эффективностью в сравнении с плановыми, целевыми, пороговыми показателями, показателями конкурентов и рынка. А также для поддержания наилучших управленческих решений, моделей и процессов в масштабе всего предприятия на основе глубокого понимания текущего состояния бизнеса. Используя подход Oracle, эти организации могут согласовывать свои управленческие решения и выработанные сценарные бизнес модели со стратегическими целями компании, существенно сокращать цикл формирования консолидированных финансовых отчетов, планов и бюджетов, сопоставлять операционные результаты с целями и планами в реальном режиме времени, а также принимать решение, обладая полной информацией, при меньших затратах и сложности, в сравнении с использованием отдельных, не интегрированных решений.

Интегрированный комплекс

Интегрированный комплекс бизнес приложений  поддержки процессов управления эффективностью Oracle EPM обеспечивает связку стратегического контура планирования, целей с контуром тактического и оперативного бюджетирования и мониторинг исполнения действий реализации стратегической программы и бизнес-плана (см. рис.1 ). Поддерживает весь цикл управления, охватывающий процессы формирования целей, стратегических карт, ключевых показателей эффективности, моделирование сценарных прогнозов, планирование, мониторинг, анализ и формирование отчетов финансовых и операционных результатов. Это полнофункциональное, лучшее на рынке решение поддерживает увеличение стоимости бизнеса благодаря гибкой динамичности бизнеса, предсказуемости результатов, уверенности в результате и соблюдению всех нормативных требований. Кроме того, решение эффективно использует специализированную аналитическую платформу Oracle Business Intelligence Foundation and Tools для обеспечения решения задач интеграции данных из многочисленных источников и предлагает отраслевые информационно-аналитические панели руководителя, интерактивные аналитические отчеты, отчеты фиксированного формата, отчеты профессионального качества и средства бизнес-анализа. Клиенты могут быстро развернуть готовые к использованию отраслевые модули, дополненные технологиями бизнес-анализа Oracle, или настроить их в соответствии со своими специфическими требованиями. Данные приложения обеспечивают повышение скорости принятия решений и быстрого реагирования на изменения рыночной ситуации, совершенствование внутренних процедур и процессов принятия решений и в конечном итоге повышение эффективности деятельности предприятия.

Структура решения

Комплекс приложений позволяет досконально разбираться в тонкостях бизнеса и усиливать контроль над ним благодаря ряду мощных аналитических приложений. Эти приложения решают задачи консолидации данных, составления отчетов, анализа, бюджетирования, прогнозирования, расчета фактических затрат и измерения рентабельности. Все они интегрированы с единым информационным хранилищем и включают инструменты, с помощью которых можно конфигурировать эти приложения, исходя из специфических бизнес-требований каждого отдельного пользователя.

Решение Oracle EPM базируется на единой интегрированной модели, которая определяется единой нормативно-справочной информацией, едиными процессами и бизнес-правилами, регламентом и моделями вычислений. Модель является полнофункциональной, расширяющейся и полностью переносимой.

Решение Oracle EPM включает:

• Приложения для автоматизации и поддержки процессов стратегического управления:
  • Oracle Hyperion Performance Scorecard;
  • Oracle Hyperion Strategic Finance.
• Приложения для автоматизации и поддержки процессов корпоративного бюджетного управления:
  • Oracle Hyperion Planning.
• Приложения для автоматизации и поддержки процессов финансовой консолидации:
  • Oracle Hyperion Financial Management.
• Приложения для автоматизации и поддержки процессов управления прибыльностью:
  • Oracle Hyperion Profitability Management.
• Приложения для автоматизации и поддержки процессов оперативного бизнес-анализа, формирования управленческой и оперативной аналитической отчетности:
  • Oracle Bl Applications.

Рис. 1. Единая интегрированная модель

Акценты решения

Базируясь на результатах мониторинга потребностей пользователей в функциональности систем поддержки процессов управления эффективностью бизнеса, решение Orcale EPM неуклонно совершенствуется, наращивая свою функциональную мощь и спектр решаемых задач. Оно позволяет практически реализовать концепцию организации деятельности, основанную на применении инструментов планирования и бюджетирования, консолидации, анализа и мониторинга. Именно здесь стратегическое планирование пересекается с возможностью достичь заданных результатов, оценить их и, опираясь на эти оценки, двигаться дальше.

Пользователи получают возможность (в рамках своих полномочий) видеть всю организационную модель, минуя географические, юридические и финансовые границы. Это достигается благодаря единому глобальному представлению всей финансовой и статистической информации и гарантирует принятие решений, учитывающих нужды всей организации, а не отдельного функционального или регионального подразделения. Менеджеры могут просматривать прогноз продаж по экономическому потенциалу, географическим регионам, продуктам. Бюджет может составляться по статьям расходов и направлениям бизнеса, моделируя при этом альтернативы структурных изменений и возможной реорганизации. Тем самым обеспечивается возможность выйти за рамки традиционных затратных методологий, точнее измерять рентабельность, моделировать, отслеживать и контролировать всю сложную совокупность  расходов  на  выполнение работ, материалы, ресурсы и продукты или услуги. При этом основными акцентами внимания решения являются:

• Гибкость модели бизнеса:
  • безболезненное изменение и адаптация;
  • моделирование;
  • поддержка различных стандартов;
  • согласованность.
• Управление на основе бизнес-процессов:
  • автоматизация, настраиваемость и контроль исполнения;
  • повышение контролируемости и целостности процессов управления.
• Актуальность, независимость и своевременность управленческой информации:
  • процесс анализа удобен и доступен бизнес аналитикам (а не техническим специалистам) и занимает минимальное время.
• Управление данными и решение интеграционных задач:
  • открытые интерфейсы и инструменты импорта/экспорта данных;
  • возможности многомерного анализа на основе единого источника финансовой информации.

Таким образом, достоинством предлагаемого решения является его целевая направленность, направленная на построение прозрачной и управляемой организации, базирующейся на концепции постоянного улучшения и соответствующей современным требованиям и принципам решения задач управления, что позволяет:

• получать панорамный взгляд на состояние бизнеса на основе единого информационно-аналитического хранилища информации;
• повышать качество управления за счет стандартизации бизнес-правил;
• повышение качества и своевременности принимаемых решений за счет более высокого уровня автоматизации и взаимной увязки бизнес-процессов;
• контролировать состояние бизнес-процессов и обеспечение более гибкого реагирования на изменение внутренних и внешних условий.